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必威体育官网:揭秘,三一如何“从6万做到120

2020-01-22 16:36   来源于:   点击 ()  
“三一重工一直是以‘三个一流’为目标牵引,即‘创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献’,我们希望通过高品质的产品和服务改善中国产品的国际形象。”近日,三一重工总裁

  “三一重工一直是以‘三个一流’为目标牵引,即‘创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献’,我们希望通过高品质的产品和服务改善中国产品的国际形象。”近日,三一重工总裁向文波在接受记者采访时言语间流露出的淡然从容,与当年评价凯雷并购案的慷慨激昂形成鲜明的对比。

  大音希声,大象无形。事实上,向文波的心境转变似乎与三一重工近年来的发展历程高度契合。

  溯往及今,三一重工必威体育注册从偏安一隅的作坊式工厂起家,至迁往三驾马车齐头并进的工程机械之都,再到如今随“一带一路”出海脚印遍布全球,随着战略高度的攀升以及经营理念的转变,如今的三一重工如饱满的麦穗因深厚的积累和沉淀反而愈显沉稳与谦逊。

  “三一重工一直是以‘三个一流’为目标牵引,即‘创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献’,我们希望通过高品质的产品和服务改善中国产品的国际形象。”近日,三一重工总裁向文波在接受记者采访时言语间流露出的淡然从容,与当年评价凯雷并购案的慷慨激昂形成鲜明的对比。

  在经历工程机械牛熊周期的洗礼以及工程机械行业新旧动能的转换后,三一重工缘何能率先从低谷快速进击至行业排头,其宣称以“三一品牌”烙刻至世界印象中的底气又从何而来,证券时报“壮丽70年·行业排头兵”大型系列采访活动走进三一重工,共同探寻中国机械制造世界名片的铸成。

  工程机械巨人的成长脉络

  1986年,梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华四名大学生以借来的6万元起步资金,在湖南省涟源茅塘道童村一幢废弃的养殖场里,建立了作坊式工厂涟源茅塘焊接材料厂。当时,谁也不会想到这竟是中国工程机械巨人的雏形。

  在改革开放春风的沐浴下,工程机械市场迎来爆发式的增长。以技术出身的创始团队凭借灵活的民企机制和迅捷的市场反应速度,涟源焊接厂的成长势如破竹。1991年,涟源焊接厂的产值首次突破1亿元,并正式更名为三一集团。此后,三一集团从涟源转战长沙,正式踏上更为广阔的工程机械市场舞台。

  2003年,三一重工登陆上交所主板,由此开启了“开挂”般的资本积累和市场扩张。2003年至2018年,三一重工营业收入从20.88亿元一路飙升至558.22亿元,年复合增长率达到24.49%;净利润从3.25亿元到61.16亿元,年复合增长率达到21.61%。

  在以三一重工为典型代表的工程机械领头企业的带领下,中国工程机械行业也在悄然时移世易。据向文波回忆,三一重工成立之初国内工程机械市场几乎全被“洋品牌”所占据,“建筑工地基本就是进口设备的博览会,国外品牌占领市场90%以上的份额。”

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